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创新经营模式,助力提质增效,绥芬河国林木业城2016年一季度运营情况良好

发布时间:2016-05-27 来源:

绥芬河国林木业城投资有限公司按照集团公司《2016年提质增效工作方案》总体部署与工作要求,结合园区运营实际,扎实开展各项生产经营活动,深入推进园区经营模式创新,强基固本,提质增效。截至3月底,公司累计实现营业收入108,452万元,同比增长3.38倍,累计销售木材106.8万立方米,同比增长24.07倍,一季度提质增效工作取得开门红。

一、加强领导、全面落实

公司成立由董事长李留彬担任组长,领导班子任成员的提质增效领导小组,全面部署落实2016年提质增效任务,确保完成年初制定的公司经营责任目标。

二、量化考核、明确责任

公司各项业务已经步入正轨,根据年度经营目标,公司与各业务部门签署目标责任书,明确责任,量化考核,各部门业绩与其薪酬挂钩,大大激发了业务部门的积极性。

三、创新管理、提升质量

贸易部门密切关注市场行情的变化,及时调整经营策略,不断拓展销售渠道,加大销售力度, 压库存,减两金;物流监管部根据园区企业的需求,重新调整库房仓储布局,按排企业有自己独立的仓储空间,按照存货规格及货物周转率的不同来入库存放,从而提高物流资源利用效率,降低仓库作业成本;物业管理部加强了园区企业用电、消防安全、安全生产的管理,并对入驻企业的生产废料规范管理。生产部门加强了生产和服务质量,对质量监管不松懈,加强自检、互检工作,确保干燥板材的平整性和减少端裂的产生。走访企业,加强沟通,提高服务质量。扩大招商范围,调整招商方向,针对人员密集区,结合政府“创业街”带来的招商优势,进行园区项目招商推广。提供服务的同时,通过入驻企业的口碑“以商养商”,从而达到招商目的。

四、进一步强化安全生产与节能减排

安全生产方面,每日对园区进行巡查,狠抓安全管理,针对产业园区木材加工企业众多的情况和消防安全工作实际,坚持消防安全工作层层落实、人人负责的原则,增强全员消防安全意识,明确责任主体,量化并定期检查各企业消防安全履职情况,有效防范各类事故的发生。

节能减排方面,公司加强精细化管理,提倡应用经济优化的技术方案和能耗低污染少的高科技材料,使用废料锅炉、干燥窑内加设节能柜、合理安排设备运行时间等措施,大大减少消耗,节约资源。